Conseil en transformation digitale des entreprises
Afin de vous apporter la réponse la plus adaptée à vos besoins d’innovation et de connectivité, Connectwave et Mews Partners se sont associés et vous proposent une offre globale comprenant :
- du conseil en innovation stratégique
- un accompagnement vers la transformation business et numérique
- une expertise technique IoT
- une vision globale de l’écosystème IoT / RFID
- une offre de formations IoT
La valeur ajoutée d’une alliance entre Mews Partners et Connectwave repose sur un échange de compétences :
- Structuration, analyse approfondie, mise en perspective & Innovation, créativité, connaissance de l’écosystème technologique.
- Compétences de conseil et formation
- Analyse d’impacts, analyse financière, technique et technologique (Bluetooth, RFID, NFC, Wifi, LPWAN, Blockchain …)
Nos offres
Connecter un produit, ce n’est pas seulement ajouter une couche de connectivité… La technologie IoT et les produits connectés créent de la valeur mais induisent aussi un changement de logique fondamental qui implique que l’entreprise doit repenser et reconstruire son organisation.
A l’heure où les marchés industriels sont de plus en plus concurrentiels, l’innovation et la réactivité sont des facteurs clés de succès.
Nous vous accompagnons tout au long de votre projet, en 3 phases :
Vision
Objectifs
- Définir l’ambition et les enjeux commerciaux (marchés et ROI)
- Étendre le projet numérique et définir l’approche
- Sélectionner des cas d’usage et data set
- Réaliser un benchmark sur les technologies potentielles
Méthodes et livrables
- Retours client
- Techniques de créativité
- Benchmarkdes technologies et partenaires
- Business model (avantages et coûts)
Démonstration
Objectifs
- Développer un prototype fonctionnel / POC
- Installer un démonstrateur
- Démontrer la faisabilité
- Identifier les contraintes techniques
- Évaluer la valeur commerciale et l’acceptation
Méthodes et livrables
- Démonstrateur
- Rapport final pour la poursuite du développement
Implémentation
Objectifs
- Confirmer l’intérêt et la maturité de la technologie
- Partager les leçons apprises
- Identifier le cas pilote
- Définir la feuille de route de l’entreprise
- Définir la feuille de route technologique
- Identifier des partenaires technologiques
- Conduire le changement
Méthodes et livrables
- Recommandations
- Conduite du changement
- Feuille de route pour l’industrialisation
- Analyse des impacts